"A liderança ressonante é um tema de vital importância para o mundo corporativo. A origem do termo ressonância, vem do latim resonare, ressoar. De acordo com a definição do Oxford English Dictionary, representa o prolongamento de sons pela vibração da sincronicidade das ondas eletromagnéticas, que ressoam entre as partes e geram um tom emocional positivo.

É inegável que as empresas necessitam desenvolver seus talentos, não somente para a execução das estratégias, mas também, para um ambiente propício à colaboração e inovação. E, isso requer um repertório de habilidades comportamentais, pouco explorados pela maioria dos Gestores, dentre elas: ser confiável e ressonante.

A mudança de mentalidade na gestão de pessoas é um grande desafio para a transformação da cultura organizacional, pois nenhuma organização é capaz de se reinventar, quando os seus dirigentes são pouco sensíveis à complexidade da dinâmica do mundo do trabalho.

As lideranças mais preparadas são inspiradoras e confiantes, por vislumbrarem possibilidades de construir cenários futuros baseados em estudos, pesquisas, visão compartilhada e o feeling apurado. E, isso não se conquista do dia para a noite, ao contrário, requer tempo, investimento de tempo, energia, perseverança e transparência no diálogo, entre os vários atores organizacionais.

No mundo corporativo, observamos líderes de todos os tipos: os ressonantes e os dissonantes (ressonância negativa) e, a marca registrada de cada estilo, é revelada pelo conjunto de valores, pela visão de mundo e pelo modo como interagem com o ambiente  e promovem apoio frente aos resultados esperados.

 No entanto, é por meio da consciência do propósito da liderança e, da construção da relação de confiança, que se favorece a exploração do aprendizado e da comunicação ressonante.  Ser um líder ressonante, é a palavra de ordem!  Essa competência, aumenta exponencialmente à predisposição dos colaboradores ao engajamento e à busca de soluções criativas no dia a dia do trabalho.

O clima positivo e o bom-humor são ressonantes e contribuem consideravelmente para os bons resultados organizacionais. No entanto, o Líder que gera dissonância, por não criar empatia com o grupo, tende a julgar o comportamento dos colaboradores, não compreendendo as suas emoções e tampouco as do seu time.

Por outro lado, o líder ressonante é reconhecido por proporcionar um ambiente de trabalho saudável, aonde são visíveis: a interação e a mobilização dos esforços coletivos para os objetivos da equipe e da organização. Tais atitudes, criam um belo sincronismo em uma orquestra afinada, por meio dos seus talentos diferenciados.

Somente quando o Líder atua de forma ressonante, percebe-se capaz de aproximar as pessoas, buscar conexão, diálogo e, entender as suas necessidades, de forma sensível e humanizada.  Nesse sentido, faz uso de um repertório de habilidades da inteligência emocional. Dentre elas: a autoconsciência, a autogestão das emoções, a empatia e o relacionamento social, que funcionam como verdadeiros pilares para o desenvolvimento do comportamento ressonante."

Cristina Consalter